为做好政府采购及工程全过程咨询工作，加强两大新业务研发，2019年10月18日，云之龙集团召开全过程咨询业务研讨会，集团总裁王镱霖及集团中高层领导、项目经理、客户经理等参加会议。

 研讨会现场

会议强调，要树立危机意识，整合资源，强化交流，提升全过程咨询管理能力，全力推进政府采购全过程咨询及全过程工程咨询两大业务的新发展。

王镱霖总裁在会上特别强调，2018年召开的中央全面深化改革委员会第五次会议通过了《深化政府采购制度改革方案》，深化政府采购制度改革要坚持问题导向，强化采购人主体责任……这次会议为集团未来发展注入了强大动力，集团发展将以这次会议精神为引领，加大力度研发政府采购及工程全过程管理咨询业务，整体把控项目全产业链，降低业主风险，提升项目执行质量，节省财政资金，缩短项目周期。

王镱霖总裁讲话

集团副总裁谢昕言指出，集团政府采购全过程咨询走在全国前列，在会展豪生大酒店的采购、广西博览事务局的办公家具采购、南宁市图书馆履约验收、广西机电职业技术-新太阳集团的内控制度建设服务等项目中积累了丰富经验，获得业主的充分肯定。今后，集团还将继续完善各项流程，加大人才培养力度，开发适应业主需要的政府采购全过程咨询新产品。

谢昕言副总裁讲话

集团副总裁莫国华表示，近年来，国家出台系列政策法规，不断鼓励多种形式的全过程工程咨询服务模式，2018年，集团成为广西第一批工程全过程试点企业，承接了南宁、崇左、贵港、梧州等地市的全过程工程咨询项目。集团咨询团队将继续深入研究全过程工程咨询管理服务，提升咨询团队的专业能力，重点打造全过程工程咨询管理的资深团队，为业主提供更专业、更优质的服务。

莫国华副总裁讲话

会上，集团副总裁聂嘉薇分享了客户服务管理经验。全过程工程咨询部总经理黄屹岳、崇左分公司总经理王毓、梧州分公司总经理龙晓红等在会上分享全过程咨询项目管理经验。

聂嘉薇副总裁讲话

2019年，是云之龙集团向咨询领域转型升级的关键之年，集团上下团结一心，克难攻坚，不断迈向政府采购及工程全过程咨询更深领域。