为完善股权激励制度，实现云之龙集团新制定的中长期发展战略。近日，云之龙集团开展目标分解和考核指标设定的有效方法管理培训。集团总裁王镱霖，总部各部门经理悉数参加培训。培训由云之龙集团人力资源部总经理秦誉珊主讲。

培训现场

“今年年初，集团制定新的战略目标，怎么实现目标？怎么落实到每个部门、每个岗位的考核指标？”培训一开始，该集团人力资源部秦誉珊总经理就抛出一系列问题引发在场培训人员的思考。培训人员带着思考，开启培训课程。

据了解，此次课程主要通过价值树分解法、部门职能和岗位职责对接法、考核指标的竞选、考核指标的构成及个数设定、考核指标的权重设定五个方面的内容讲解，并列举国内运用价值树分解法、部门职能和岗位职责对接法实现战略目标的企业作为案例，启发大家思考，研讨出集团部分岗位的考核指标设置，完善股权激励制度，实现新制定的中长期发展战略。

通过此次培训，对云之龙集团规划实现集团新制定的中长期发展战略、完善股权激励制度具有重要的参照意义，分解影响目标因素，完善各部门职能，各岗位考核指标，让云之龙集团这艘大船继续在政府采购咨询领域继续远航。