2019年4月24-26日，江西省机电公司熊总一行到集团调研，交流工作经验。

研讨会现场

       集团副总裁谢志红、韩俊、聂嘉薇等陪同交流团参观集团办公环境，了解集团机构设置。谢志红副总裁介绍集团发展情况，她说，经过十八年的发展，集团的业务板块从单一的政府采购和招投标代理逐步向全过程咨询领域转型，集团业务拓展不断向多元化稳定发展。江西省机电公司，是一家30年的国有企业，规模宏大、实力雄厚的国有招标代理机构，拥有覆盖江西省的经营网络和服务团队，是江西省招标代理行业的龙头企业，有着先进的管理制度和工作流程值得我们学习借鉴。谢副总裁希望大家借此次机会，多与交流团成员交流工作经验，学习先进工作方法。‍

交流团参观集团办公区域

       研讨会上，集团领导与交流团就管理经验、项目质量把控、政府采购全过程咨询业务、工作案例四个议题展开讨论。一是交流专业执行部门的绩效考核、项目人员的管理模式、分公司的管理模式及业务风险防控等管理经验。二是讨论了项目质量把控、评分标准量化和细化、工作效率提高等问题；三是探讨政府采购全过程咨询业务的工作流程，主要实施内容及方向，价格库、产品库、供应商库建设方向以及项目开展过程的风险管控；四是分享工作中的经典案例，剖析问题，共同寻求解决方案。

       在三天交流活动结束后，交流团充分肯定了集团人才培养机制，对员工培训、企业文化等给与高度评价，并表示集团丰富的管理经验和专业水平值得借鉴。

       谢志红副总裁表示，十分感谢交流团的到来，和我们分享了很多先进的企业管理制度和工作方法，为今后的集团发展提供了实际参照。